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干工程不注意这些,一年辛苦白干!

返回列表 来源: 发布日期: 2018.02.03

         做工程项目亏损,很大程度跟成本控制不到位有关,很多项目部缺乏成本控制的意识和目标,就算是制订了目标之后,后期的执行不到位,尤其是在项目的可变费用成本上,得不到有力的控制,依然会让项目实施非常被动难以盈利,最终导致一年的辛苦都白干了,实在太不应该。项目负责人应该看看以下这些行为,在项目中是否存在。


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1.    超额采购行为。材料采购如果没有合理的计划,很容易导致采购数量过多,造成损失浪费,所以材料采购员必须是有经验的,能够按照项目需求进行合理采购,尽量杜绝超额采购的行为,减少材料积压而带来的损失。

2.    人为操控价格的行为。由于市场的发展变化,材料价格上下浮动也是非常常见的,造成材料人员无法及时捕捉材料价格信息,有可能会超额购买。但最严重的,是材料人员利用手中的权利,通过谋取回扣、介绍费等方式,间接抬高材料价格,造成工程成本升高,也将是一大弊端。

3.    由于非现金支付引起的成本增加。现在由于一些企业自身信用低或现金周转困难,购买材料时采用非现金购买的方式,材料销售商为保障自身利益,将现金购买与非现金购买的材料价格进行区分,若材料采购人员不会计算平衡价格差异,或者购买质量不合格的材料,引发后期更大的实际损耗,导致购买的材料总体价格上升,加重项目的成本压力。



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4.    收发制度执行不到位。材料入库前的验收,材料入库后的保管,以及后期的材料出库,都需要有人负责管理。若是这些环节的责任人执行不到位,没有做好对账,很容易造成账物不符,甚至有的人员利用权利虚开发票,谋取私利,严重侵害了企业的利益。

5.    发料不安定额,剩余材料不及时回收的行为。在材料使用过程中,有些发料员不按照定额进行发料,施工员要多少给多少,导致材料的浪费和流失。材料使用完后,没有及时的回收剩余材料,很多工人将材料拿去变卖,也造成了项目的损失。



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干工程不容易,控制好工程材料成本更不容易,但每节省一分,就是多盈利一分,只有在实施过程中严格把控每一个环节,才能有更多收货。广西金生水建材是一家沉淀13年优质的广西建筑模板厂,可向全国各地提供优质建筑木方、建筑模板、脚手架等建筑周转材。全国热线 电话 15977731948 网址:www.gxjss168.com

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